Doelgroep
- Ploegbazen, werkplaatsleiders, ingenieurs …
Duur
- 2 tot 3 dagen
Verhoog de prestaties van je team door de resultaten zichtbaar te maken.
Visueel management streeft naar prestatie door de resultaten over te brengen met behulp
van visuele elementen. Zo blijft iedereen op het terrein op één lijn en gemotiveerd rond de doelstellingen. Visueel management is een van de tools van Lean Management. Het is ook een aanpak voor continue verbetering in een team dat nood heeft aan betrouwbare en relevante opvolgingsindicatoren. Deze opleiding geeft je de tools om aan je traject te beginnen, afhankelijk van je doelen (veiligheid, kwaliteit, kosten …).
Leerdoelen
01
Inzicht verwerven in het belang van Visual Management.
02
De essentiële tools voor jouw uitdagingen onder de knie krijgen.
03
De facilitatiemethodes beheersen
om je medewerkers actief te betrekken tijdens briefings en een echte supportieve en participatieve dynamiek op gang te brengen.
Lesmethode
- Opstellen van een plan voor Visual Management, toegepast op een specifiek probleem. Begeleiding bij de implementatie op het terrein is noodzakelijk (minimaal 1 dag per project).
Lesprogramma
- Wat is Visual Management? Verschillen met bestaande praktijken (Kaizen, 5S …).
- De 10 gouden regels van Visual Management.
- Basisbegrippen van visuele communicatie: hoe maak je iets aantrekkelijk, begrijpelijk, overzichtelijk …?
- Keuze en opmaak van indicatoren, soorten tabellen …
- Technieken voor het faciliteren en leiden van teamvergaderingen.
- Het SQCDP-pakket met ‘standaardtools’ (Safety, Quality, Cost, Delivery, People).
- Basisprincipes van verandermanagement en menselijke dynamieken.
- En wat daarna? Mechanismen voor het implementeren, versterken en aansturen van je project.
