Doelgroep
-
Operationele doelgroepen, zoals teamleiders en managers die starten in een nieuwe functie of een nieuw team.
Duur
- 2 dagen
Hoe start je als leidinggevende van een nieuw team?
Gefeliciteerd! Een nieuwe functie, nieuwe verantwoordelijkheden, een nieuw team … Je staat voor een enorme uitdaging: voldoen aan de verwachtingen van je directie én je medewerkers. Hoe stel je jezelf voor aan een nieuw team? De eerste 100 dagen zijn cruciaal voor een succesvolle toekomst. Gebruik die periode om vertrouwen op te bouwen, je geloofwaardigheid te vestigen en een nieuwe dynamiek op gang te brengen. Kom meteen in actie, want later bijsturen is een pak lastiger … Zit jij in deze situatie? Dan is dit de perfecte opleiding!
Leerdoelen
Deze opleiding brengt je de basisprincipes van management en teambeheer bij aan de hand van bewezen methodologieën en een operationele toolbox. Twee dagen die je niet mag missen om jezelf snel te bevestigen in je nieuwe functie. Speciaal voor jonge managers die zich gaan voorstellen aan hun nieuwe team en hun nieuwe collega’s.
Lesmethode
- Kennismaking met het model en het proces van ‘de eerste 100 dagen’.
- Presentatie van ‘Mijn Management Project Canvas’.
Lesprogramma
- De rol van manager in 5 punten.
- Presentatie van de wet van de wederkerigheid voor managers.
- Kennismaking met de sleutelgedragingen om een goede manager te zijn.
- Rollenspellen: omgaan met moeilijk gedrag en verschillende soorten persoonlijkheden.
- Piramide van Maslow: van overleven in de onderneming tot zelfverwezenlijking.
- Het model voor sociale stijlen van William Marston (DiSC®)
- Het doel bereiken: jezelf doen gelden als manager in 100 dagen.
- Agenda van de manager.
- Individueel vs. collectief en formeel vs. informeel evenwicht.
- Opstellen van een individueel actieplan.
