Doelgroep
- Bedrijfsleiders van zowel kleine als grote ondernemingen
- Managers van BU’s en operationele afdelingen
- Ondersteunende functies, om beter mee te zijn in het strategische leven van de onderneming
Duur
- 4 middagen met telkens twee weken ertussen
Een echt collectief project uitbouwen dat bron is van externe differentiatie en interne samenhang.
Hoe bouw je een collectief project uit? Wat zijn de prioritaire doelen? Hoe kun je daarmee je onderneming onderscheiden? Hoe maak je er een project van voor interne samenhang en rechtlijnigheid? Hoe implementeer je het? Hoe financier je het? Hoe volg je de uitvoering en het welslagen van het project op?
Lesmethode
-
Casussen en lectuur (vooraf voor te bereiden), analyse van externe casussen en een selectie van casussen aangebracht door de deelnemers.
Lesprogramma
- In welk stuk speel je?
- Waardeketen, strategische segmentatie, de krachten van Porter, sleutelfactoren voor succes.
- Welke dekking van segmenten?
- Synergieën tussen segmenten, krachtenvelden, dekkingsprioriteiten.
- Een concurrentievoordeel opbouwen.
- De bronnen van differentiatie, hun mate van duurzaamheid, bedrijfscultuur, identiteit en verschil.
- Hoe jezelf structureren om te implementeren?
- Strategische financiën, strategie en organisatie, cultuur en culturele verandering.
- Hoe zijn we vandaag?
- Intensiteit van de verandering, readiness to change.
- Hoe verander je?
- Het referentiekader van Progress Consulting voor het beheren van verandering.
