Publiek
-
Operationele doelgroepen, zoals teamleiders en managers
Duur
- Individuele coaching van 1 dag
Tips om taken toe te vertrouwen aan je medewerkers, hen verantwoordelijkheid te geven en tijd te besparen.
Doeltreffend delegeren betekent niet alleen tijdwinst, maar geeft je medewerkers ook verantwoordelijkheid. Het bevordert de ontwikkeling van hun vaardigheden en ondersteunt hen naar meer autonomie. Onze opleiding leert je om strikte en effectieve delegatietechnieken toe te passen en gunstige voorwaarden te creëren voor een groter verantwoordelijkheidsgevoel bij je medewerkers
Pedagogical method
- Conceptuele bijdragen.
- Oefeningen om de verschillende stappen in het proces te ontdekken.
- Praktische oefeningen, casestudy’s.
- Voorbereiding en simulaties van gevallen van delegatie.
Pedagogical programma
- Wat is delegeren en hoe doe je dat op een efficiënte manier?
- Waarom delegeren?
- Hoe delegeer en verdeel je taken op een rendabele manier?
- Waarom is delegeren moeilijk? Waarom zijn we bang om te delegeren?
- Het verband tussen delegeren en leiderschap.
- Wat zijn de voordelen van delegeren?
- Wat is het doel van delegeren?
- Welke taken kun je delegeren?
- Hoe bepaal je duidelijk de opdrachten, rollen en bevoegdheden van je medewerkers?
- Constructieve feedback geven.
- Opstellen van een individueel actieplan.
