Publiek
-
Alle managers en toekomstige teammanagers
-
Iedereen die veranderingen begeleidt in een ambassadeursrol
Duur
- 1 dag
Als de proximity manager niet de rol van verandermanager speelt, is het heel moeilijk om verandering tot stand te brengen!
Een praktische training die proximity managers in staat stelt hun rol te spelen. Een bewezen praktische aanpak, gegeven door ADKAR gecertificeerde trainers
Doelstellingen
01
Communiceren over verandering
02
Top down en bottom up contacten onderhouden
03
Op het juiste niveau betrekken
04
Anticiperen op weerstand
05
Collega’s begeleiden bij verandering
Pedagogische methode
-
We gaan uit van concrete gevallen die de deelnemers hebben meegemaakt
-
Praktische spelletjes
-
Intervisie op door de deelnemers ervaren concrete gevallen
-
Delen van praktijkgevallen
Pedagogisch programma
-
Wat is de rol van de manager bij verandermanagement?
-
De verandering communiceren aan je team en aan de belanghebbenden in je omgeving
-
Zorgen dat informatie wordt doorgegeven en teruggekoppeld in het proces, zodat de verandering zo soepel mogelijk wordt doorgevoerd
-
Omgaan met negatieve emoties en weerstand ter plaatse
-
Collega’s in je team begeleiden om hen te helpen de verandering te aanvaarden
