Doelgroep
- HR-managers, HR Business Partners, HR-assistenten, HR-consultants.
Duur
- 2 dagen
Breng het potentieel van je medewerkers optimaal tot ontwikkeling.
Om het aanleren en ontwikkelen van competenties bij je medewerkers (op uiteenlopende manieren, zoals opleiding, intervisie, coaching, workshops …) in goede banen te leiden, heb je niet alleen interne procedures en referentiedocumenten nodig, maar moet je ook de nodige praktijkervaring en knowhow in huis hebben.
In deze opleiding ontwikkelen we de competenties en de knowhow van managers die projecten voor competentieontwikkeling beheren. We helpen hen om zichzelf te profileren als een echte partner voor hun interne klanten.
Leerdoelen
01
De competenties van HR-teams ontwikkelen over het beheer van opleidingen en vormen van begeleiding
(coaching, intervisies …).
02
De daartoe bestemde beheertools en technieken toepassen op het terrein.
03
Het uitgestippelde beheerproces implementeren op het terrein.
Lesmethode
- Methodes en toolfiches die omzetbaar zijn naar de reële werksituatie.
- Richtlijngevallen om de aanpak in de vingers te krijgen en opstellen van een competentieontwikkelingsplan.
Lesprogramma
- De vraag van de interne klant en doelen.
- De verschillende soorten competenties en kennis.
- De begeleidingsformule (opleiding, coaching, workshop …).
- Focus op de opleiding:
- Proces
- Technische fiche
- Het lastenboek.
- De specifieke kenmerken van coaching, intervisie, co-ontwikkeling.
- De specifieke kenmerken van competentieontwikkeling via digitale weg.
N.B. : Ook specifieke opleidingen over bepaalde onderwerpen zijn mogelijk in een kortere formule.
