Hoe kunnen we technische profielen omvormen tot echte leaders?
- Advisory
- Training
Uitdaging
Strategische context van het project
- De teamleaders van een van Europa’s grootste telecombedrijven hadden de indruk dat ze die functie eerder toevallig hadden gekregen: omdat ze de meeste ervaring of anciënniteit hadden, omdat het de logische volgende stap was in hun carrière, omdat leidinggevenden en technici maar moeilijk te vinden zijn…
- De markt kampt met een groot personeelstekort en als gevolg daarvan krijgen we leidinggevenden die zich niet of onvoldoende gekwalificeerd voelen voor hun taak. Bovendien halen ze weinig energie en voldoening uit hun werk als leidinggevende.
Type
-
500-800 personnes
-
Telecom
Uitdagingen
-
Formation
-
Talent Management
Bronnen
2 consultants
Tijd
3 semaines
Problemen
01
Specifieke behoeften
Briefing, werken met toeleveranciers, problemen met de planning, tijdsdruk, veiligheidsmaatregelen…
02
Een pragmatische doelgroep
Ze hebben sowieso niet veel zin om opleidingen te volgen. De “klassieke” leadership-coachings zijn ook niets voor hen. Die zijn te theoretisch, te langdradig en staan te ver af van hun realiteit.
Oplossingen
01
Analyse van de doelgroepen. Bijv.: dienstverantwoordelijken (interviews, assessments, evaluaties...)
02
Ontwikkelingsplan en traject per functie, over specifieke onderwerpen. Bijv.: verandering, feedbackcultuur...
03
Voorstellen van een reeks tools: opleiding, coaching, ze laten werken aan een gezamenlijk project, debriefingsessies met hun N+1, gestructureerde werkwijzen, individuele plannen, mentoring...
Resultaten
Een pak positieve effecten
- Een gepersonaliseerde approach
- Progress Consulting is heeft jarenlange ervaring in de industriesector
- Geen kant-en-klare oplossing maar een pragmatische en “good value for money”-approach
