Public
- Publics opérationnels comme chefs d’équipe et managers arrivant à une nouvelle fonction ou dans une nouvelle équipe
Durée
- 2 jours
Comment prendre en main une nouvelle équipe ?
Félicitations ! Un nouveau poste, de nouvelles responsabilités, une nouvelle équipe… Le défi est à la hauteur des attentes de votre direction et de vos collaborateurs. Comment se présenter à une nouvelle équipe? Les 100 premiers jours sont capitaux pour votre réussite future.
Profitez de cette période pour installer la confiance, asseoir votre crédibilité et donner une nouvelle dynamique. Agissez immédiatement car il sera plus difficile d’y remédier par la suite… Si vous vous trouvez
dans cette situation, cette formation est faite pour vous !
Objectifs
Cette formation fournit les bases du management et de la gestion d’une équipe à travers des méthodologies éprouvées et une boîte à outils opérationnelle. Deux journées indispensables pour s’affirmer rapidement dans ses nouvelles fonctions, à destination de tous les jeunes managers qui vont se présenter à leur nouvelle équipe et à leurs nouveaux collègues.
Méthode pédagogique
- Découverte du modèle et du processus des « 100 premiers jours ».
- Présentation du canevas « mon projet managérial ».
Programme pédagogique
- Le rôle du manager en 5 points.
- Présentation de la loi de réciprocité du manager.
- Découvrir les comportements clés à adopter pour être un bon manager.
- Jeux de rôle : gérer les comportements difficiles et les différents types de personnalités.
- La pyramide de Maslow : de la survie en entreprise à l’accomplissement.
- Le modèle de styles sociaux suivant William Marston (DiSC®).
- Atteindre l’objectif : s’imposer en 100 jours.
- Agenda managérial.
- Equilibre individuel vs collectif, formel vs informel.
- Mise en place d’un plan d’action individuel.
