Public
- Les dirigeants d’entreprises de toutes tailles
- Les dirigeants de BU’s et de divisions opérationnelles
- Les fonctions supports pour mieux s’intégrer dans la compréhension de la vie stratégique de l’entreprise
Durée
- 4 après-midi espacés de deux semaines
Comment mener efficacement une réunion, même à distance ?
La crise COVID nous a obligé à multiplier les réunions à distance. Comment faire en sorte que celles-ci soient structurées et utiles ? C’est ce que nous nous proposons d’aborder dans cette formation.
Méthode pédagogique
- Cas et lectures à préparer, analyses de cas externes et de cas choisis parmi ceux proposés par les participants.
Programme pédagogique
- Dans quelle pièce joue-t-on ?
- Chaîne de valeurs, segmentation stratégique, forces de Porter, facteurs clés de succès.
- Quelle couverture des segments ?
- Synergies entre segments, champs de forces, priorités de couverture.
- Construire un avantage compétitif.
- Les sources de différenciation, leur degré de durabilité, culture de l’entreprise, identité et différence.
- Comment se structurer pour mettre en œuvre ?
- Finances stratégiques, stratégie et organisation, culture et changement culturel.
- Comment sommes-nous aujourd’hui ?
- Intensité du changement, readiness to change.
- Comment changer ?
- Le cadre de référence Progress Consulting pour gérer le changement.
