Public
- Chef de projet dans un cadre suscitant des changements à faire accepter.
- Manager en charge de projet de changement d’organisation.
Durée
- 1 à 3 jour(s) + des sessions d’accompagnement terrain
Accompagner et réussir un changement – principes de Change Management.
En tant que manager, les changements font partie de votre quotidien. Ils sont normaux dans la vie d’une entreprise et dans ses transformations. En fonction de la cause, du moment et de votre propre personnalité, vous aurez plus ou moins de facilités à gérer ces changements. Cette formation a pour objectif de vous partager une boîte à outils comprenant les meilleures techniques de gestion du changement afin de gérer au mieux ce processus de transformation.
Objectifs
01
Evaluer la portée, la profondeur, la durabilité et les retours d’une stratégie de projet ou de changement
02
Faciliter le projet
03
Démontrer un engagement personnel élevé à atteindre les objectifs du changement
04
Gérer d’éventuelles résistances au changement
Méthode pédagogique
- Des partages d’expériences et des échanges à partir d’exemples vécus par les participants.
- Etudes de cas et exercices d’application dans la gestion humaine d’un changement.
- Des travaux en mini-groupes et/ou des simulations pour traiter les thèmes pratiques.
Programme pédagogique
- Comprendre les comportements individuels face au changement.
- Le changement au travers de notions clés (zone d’influence, cycle de management…).
- Les différents types de changement.
- L’outil ADKAR®.
- Cartographier les enjeux et analyser les impacts.
- Gérer les résistances émotionnelles et rationnelles.
- Suivre la réalisation des tâches et des objectifs de leurs collaborateurs.
- Identifier les indicateurs pour le suivi.
- Communiquer sur le changement.
- Le plan de communication.
- Mise en place d’un plan d’action individuel.
