+32 (0)4 226 11 85
Contactez-nous
Accueil Conseil Conseil en gestion de projet

Conseil en gestion de projet

La gestion de vos projets stratégiques : pragmatisme et expérience pour répondre à vos enjeux spécifiques

Concrètement, comment pouvons-nous vous aider ?

01

Prise en charge complète de la gestion d’un projet clé:

implémentation d’un nouvel ERP, mise à jour de votre CRM, gestion du déplacement et de la réallocation de vos équipes… : nos chefs de projet vous accompagnent dans le cadre de la préparation, l’exécution, le déploiement et le suivi de vos projets stratégiques. Nous concentrons nos efforts tant sur la qualité de la démarche que les résultats à atteindre, tout en assurant le juste niveau de coordination et d’implication des différentes parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet.

02

Support PMO et analyse de portefeuille de projets:

L’analyse approfondie de votre portefeuille ‘projets’ implique l’identification, la qualification et la priorisation des projets en cours et à venirsur base de critères clés spécifiques – alignement avec la stratégie, contraintes légales ou concurrentielles, retour sur investissement attendu… Elle permet notamment d’optimiser l’allocation des ressources mais aussi d’anticiper et de gérer les risques potentiels. Plus globalement elle vise à améliorer la performance de votre organisation en contribuant à une gestion plus efficace de vos projets internes et à la réalisation, au travers de ceux-ci, de vos objectifs stratégiques.

03

Mise en place et développement d’une culture orientée ‘Projet’:

Que vous souhaitiez renforcer le niveau de maturité de vos équipes en termes de gestion de projet (depuis la formalisation de l’idée initiale jusqu’à la mise en production du produit, du système ou du service en résultant) ou définir et mettre en place une cellule PMO active et efficace, l’objectif sera de déterminer avec vous un cadre méthodologique et des outils adaptés à l’évolution de vos besoins et d’en assurer la bonne utilisation par vos équipes sur leurs périmètres respectifs.

La clé du succès ? Combiner expertise et expérience

Quelle que soit la dynamique de projet identifiée (classique / ‘Waterfall’, agile, hybride…) et/ou la nature de vos enjeux (implémentation, mise en place d’un PMO, évolution vers une culture ‘projet’, transmission de connaissances, audit de vos outils de gestion de projet,…), nous disposons très certainement de la (ou des) bonne(s) personne(s) pour vous aider à les adresser.

Notre réseau de Gestionnaires de Projet professionnels et certifiés, capable de couvrir un large spectre d’interventions et de secteurs d’activités, vous garantit le niveau adéquat d’expérience et d’expertise, au service d’une approche qualitative, pragmatique et proche de vos équipes.

Téléchargez sans plus attendre notre Customer Cases

Vous y trouverez la synthèse de 6 missions représentant les différents domaines d’expertise de notre ligne de métier ‘Management Advisory’ ; 6 références démontrant notre capacité à répondre de manière pragmatique et systémique aux grands enjeux auxquels les organisations font face, aujourd’hui et pour le futur.   

Découvrez sans plus attendre nos Customer Cases

Vous y trouverez la synthèse de 6 missions représentant les différents domaines d’expertise de notre ligne de métier ‘Management Advisory’ ; 6 références démontrant notre capacité à répondre de manière pragmatique et systémique aux grands enjeux auxquels les organisations font face, aujourd’hui et pour le futur.   

 

 

Une question ?

N’hésitez pas à contacter Stéphane Driessens, Associé Progress Consulting en charge de la ligne de métier ‘Management Advisory’, pour une discussion préliminaire sur vos enjeux et vos besoins. Sur cette base, nous vous proposerons la dynamique d’intervention et les profils les plus à même de vous aider à réaliser vos objectifs projets, quels qu’ils soient.