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Roadmap pour devenir leader mondial

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Raison d’être du projet : développer une feuille de route stratégique pour la division semences potagères de Limagrain

Défi

L’élaboration de la feuille de route stratégique était essentielle pour au moins trois raisons :

  • La faible ou la non-couverture de certains segments stratégiques pouvait-elle mettre en péril son leadership mondial dans les activités de semences potagères?
  • Quelle conséquence la décision de couvrir de nouveaux segments aurait-elle sur l’organisation et la gouvernance de la division ?
  • Comment développer un consensus fort entre les cadres de la division sur les 2 points ci-dessus, la position de chacun au début du projet étant très éloignée d’un tel consensus ?

Type

  • 5000 personnes

  • 49 pays

Défis

  • Stratégie

  • Consultance

  • Facilitation

Ressources

1 consultant en stratégie

Temps

2 ans

Problèmes

01

Raison d’être du projet

Développer une feuille de route stratégique pour la division semences potagères de Limagrain

02

Limagrain est un acteur français majeur dans le domaine des sciences agricoles (semences)

et de certaines activités en aval (boulangerie, …)

03

Sa position dans le secteur des semences potagères au début du projet était en passe de devenir le leader mondial.

04

La présence de Limagrain en semences potagères est significative sur les segments clés

mais moins importante, voire proche de 0, dans d’autres.

05

La question clé était donc

quelle couverture de segments pour la division semences potagères de Limagrain afin de conforter son leadership mondial.

Solutions

Une solution satisfaisante grâce à notre approche

01
Progress Consulting a développé une méthodologie solide pour mesurer qualitativement et quantitativement les synergies entre les différents segments d'un domaine d'activité.
03
Une telle approche peut donc factualiser la nécessité de couvrir ou non un segment -> facilitant ainsi le consensus sur une solution aussi difficile.
04
Une méthodologie similaire aidera également la conception organisationnelle si la décision est prise de couvrir un nouveau segment, en aidant à définir ce qui est transversal et ce qui est spécifique à 2 segments

Résultats

Une série d’avantages substantiels

  • Un consensus fort sur la couverture sectorielle à atteindre
  • Un consensus fort sur les impacts organisationnels des décisions de couverture des segments
  • Une mise en œuvre relativement facile du changement stratégique et organisationnel, étant donné le consensus existant sur les changements à mettre en œuvre.
  • Les dernières nouvelles reçues par Progress Consulting sont doubles :

 

  1. Un fort enthousiasme de l’équipe de direction de la division semences potagères dans le processus de mise en œuvre de la feuille de route.
  2. Le responsable de la branche potagères a été promu au poste de Directeur Général Adjoint du Groupe Limagrain.

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