Comment transformer les profils techniques en vrais leaders?
- Conseil
- Training
Défi
Contexte stratégique du projet
- Dans les équipes d’un des leaders européens des telecom, les teams leaders avaient l’impression d’être à leur poste un peu par opportunité: parce qu’ils sont les plus experts, les plus anciens, parce que c’était l’évolution perçue comme logique dans leur carrière, parce qu’il est difficile de trouver des leaders et des techniciens…
- Le marché (en pénurie) est tendu et au final on a des leaders qui se sentent pas ou peu été équipés pour la fonctions, et qui retirent peu d’énergie de leurs activités managériales
Type
-
500-800 personnes
-
Telecom
Défis
-
Formation
-
Talent Management
Ressources
2 consultants
Temps
3 semaines
Problèmes
01
Des besoins spécifiques
Briefing, travail avec sous-traitants, problèmes de planning, pression du temps, consignes de sécurité, ..
02
Un public pragmatique
Ils apprécient peu d’aller à des formations en règle générale, et les formations en leadership “classiques” ne leur conviennent pas non plus. Trop théoriques, trop longues, trop éloignées de la réalité du terrain
Solutions
01
Diagnostic des groupes cibles ex: responsables de service (entretiens, assessments, observations…)
02
Plan de développement et parcours par fonction sur des sujets spécifiques ex: change, culture du feedback…
03
Proposition d’un panel de dispositifs adaptables : formation, coaching, les faire travailler sur un projet transversal, séances de debriefing avec leur N+1, modes d’emploi structurés, plans individuels, mentoring…
Résultats
Une série d’avantages
- Partir de VOTRE population
- Progress Consulting spécialisé dans les milieux industriels et populations opérationnelles
- Pas de solution préconçue mais des approches “ad hoc” qui sont pragmatiques et “good value for money”
![Catalogue Advisory V02[36]](https://www.progressconsulting.be/wp-content/uploads/2023/05/catalogue-advisory-v0236-4-600x230.jpg)
